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       以产品为导向的制造单元增多，会使设备的重复投入也增多。可以通过关键设备的快速移动和接入，来实现同一台设备在不同单元中的使用。通过增加正式订单前的“预订”环节加强需求管理，以应对波动较大的需求。对于极不规则的“插队”订单，可采用分批交货的方式，先视物料库存和采购情况生产“应急批量”，而后再有计划地分批交货，否则实施需求拉动式生产就存在潜在的困难。由最初的在生产系统的管理实践成功，流水线Andon安灯呼叫系统已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

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